阳光电源是一家专注于太阳能、风能、储能、电动汽车等新能源电源设备的研发、生产、销售和服务的高新技术企业。主要产品有光伏逆变器、风能变流器、储能系统、新能源汽车驱动系统、水面光伏浮体、智慧能源运维服务等，并致力于提供全球一流的光伏电站人生就是搏尊龙的解决方案。
2011年，阳光电源与第一次牵手合作，当时的阳光电源营业收入不到8亿人民币；2018年5月，阳光电源再次与南方略携手合作，2017年阳光电源营业收入已突破80亿，2018年销售目标是120亿。
短短的几年时间，阳光电源从弱到强，从小到大，从区域到全国，从国内到国际，从集中式到分布式，从产品供应商到人生就是搏尊龙的解决方案服务商，从行业追随者到行业领跑者，从8亿到80亿，成为了中国乃至世界光伏逆变器领导品牌。阳光电源以事实告诉世界：中国企业也有能力成为世界数一数二的企业，中国企业家也有能力把中国企业打造成为世界级领先的企业。阳光电源的世界领先之路是如何炼成的？阳光电源成功的秘诀是什么？阳光电源的企业核心竞争力是什么？客户导向、研发导向、服务导向是阳光电源成为世界级领先企业的法宝。在服务过程中，也一直致力于打造阳光电源的客户竞争力、服务竞争力，确保阳光电源在营销和服务上引领行业的发展。
一、客户导向
建立以客户为中心的系统营销体系
1、建立客户模型：
建立以客户为中心的客户模型：深入研究客户，研究客户的类型，谁是我们的客户，谁不是我们的客户，谁是我们的一类客户，谁是我们的二类客户，研究客户的需求，客户的功能需求、客户的精神需求，客户的价值需求，研究客户的疼点，产品的疼点，服务的疼点，安装的疼点、补贴的疼点，运维的疼点，合作的疼点，价格的疼点，研究客户的价值，个人价值，组织价值，形象价值，我们对客户的了解越深，我们离销量就越近。客户是我们最好的老师，客户是我们营销的起点和终点，以终为始，从客户出来，倒逼我们的产品，服务、价格、推广、模式、市场等。只要懂客户的人做能做好市场，只有懂客户的企业才有未来。
2、打造客户流程化销售体系
客户是公司发展的源动力，建立阳光电源以客户为中心的营销体系，构建阳光电源的客户模型：从客户洞察、客户需求分析、客户策略研究、客户关系建立、招投标准备、招投标、合同签订、服务与交付等具体客户环节，设计阳光电源的客户销售体系。
二、研发驱动
建立以技术为核心的产品驱动体系
1、以技术优化产品性能，以技术降低成本成本，通过技术提升公司的产品竞争力和市场竞争力。自1997年成立以来，公司始终专注于新能源发电领域，坚持以市场需求为导向、以技术创新作为企业发展的动力源，培育了一支研发经验丰富、自主创新能力较强的专业研发队伍；先后承担了20余项国家重大科技计划项目，主持起草了多项国家标准，是行业内为数极少的掌握多项自主核心技术的企业之一。
2、持续关注技术创新，不断加大对研发的投入，把技术研发作为公司的核心竞争力打造，公司研发人员占据了全公司人员的35%，2017年研发投入超过4个亿，拥有各类技术专利达到1200多项，占据了行业专利数的50%以上，引领了行业的技术发展，推动了行业的整体技术水平，不断通过创新技术降低行业成本，从最初的光伏行业需要国家补贴到逐步实行了平价上网。
3、建立行业标准，先后通过了tüv、ul、csa的国际认证，提升了公司的技术力量和技术标准。
三、服务拉动
建立以服务为基础的营销驱动体系
把服务作为营销的主要手段和核心竞争力来打造，营销就是服务，服务就是销售，系统化的构建公司的营销服务体系，从服务对象、服务内容、服务流程、服务标准、服务态度、服务及时性等多角度和要素打造阳光电源的服务体系，实现产品全生命周期的服务管理和建设，从而提升公司的服务竞争力、营销竞争力以及企业竞争力。
1、打造三级服务平台，对客户进行售前、售中、售后的全流程服务。
2、规范服务体系，从服务标准、服务流程、服务形象三个维度打造阳光电源的服务体系，从而实现服务的标准化和专业化，提升服务质量，提高客户对阳光电源的产品满意度。
3、构建 “急救服务＋主动服务＋增值服务” 的“3 ”服务模式，根据不同的客户需求建立差异化服务方式，根据产品的不同状态建立针对性的服务方案，从过去的被动服务建立主动服务方式模式。
4、强化服务传播，把服务当做品牌来打造，打造服务化的品牌和品牌化的服务，从服务品牌形象、服务核心价值、服务传播等多个维度建立阳光电源的服务品牌，
后记
今天的阳光电源正处在再次腾飞的关键时期，我们相信未来的阳光电源一定会更阳光，中国的阳光，世界的阳光。