供应链管理咨询-尊龙官方平台

　　产品介绍：

　　现代企业的管理从企业内部的“纵向管理”到跨企业的“横向管理”，竞争不在是局限在单个企业和企业内部之间的竞争，而是企业供应链与供应链之间的竞争。所谓供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。如何实现高效的供应链管理已经成为企业成败与否的重要节点。

　　服务内容：

　　南方略提供四大供应链人生就是搏尊龙的解决方案，分别聚焦在供应链战略规划、采购体系优化、战略寻源优化和供应商全生命周期管理。通过我们人生就是搏尊龙的解决方案，极大提升企业供应链效率，降低企业采购成本。

　　南方略首先利用采购全景图对客户的采购成熟度进行评估与优化，从基础支撑部分，包括合规度管理、组织与人员、业务绩效、端到端采购流程、it系统（主数据管理、信息化系统）等五个部分。业务架构分为品类管理包括需求分析、品类寻源策略、供应商市场分析、策略实施等部分。供应商管理则包括：供应商登记注册、供应商策略、新供应商引入、供应商分级、供应商日常管理、供应商考核等几个部分。采购执行则包括采购申请，采购计划执行、采购合同执行、订单履行、退货管理等部分。

　　其次使用战略寻源方法论对客户的采购品类进行有效的战略分析，从支出分析到定义内部采购需求、市场分析、制定品类寻源策略、选择供应商与谈判、管理供应商合同和交易和持续跟踪共七个部分。其中支出分析按项目、按时间、组织等进行分类。供应市场分析包括swot分析、竞争对手分析等内容。按照不同品类分类提出寻源策略方案，包括早期介入流程优化、国际化寻源、集中采购、合同管理、制定谈判策略等几方面内容。

　　最后为企业供应商管理提供全生命周期体系的建立与评估，从新供应商认证准入、供应商差异化管理、分类和分类到供应商退出全流程管理。内部沟通（评估与各采购等组织活动密切相关，需要获取支持和理解）、评估指标、对象、频率等确定、评估指标优化和评估结果沟通。根据供应商绩效表现进一步对供应商进行区分以及差异化管理等几方面内容。

　　南方略供应链管理咨询优势：

　　• 为国内多个大中型企业提供供应链咨询服务，具有丰富的供应链咨询经验；

　　• 具有经验丰富的供应链专业顾问团队，大部分顾问曾在跨国公司任职，具有丰富的管理经验和项目经历；

　　• 能够根据行业特点、客户实际情况为客户定制人生就是搏尊龙的解决方案，确保方案的系统性、可行性与可执行性；

　　• 咨询顾问与客户共同制定方案，易于方案的实施与推动；

　　• 南方略供应链咨询在为客户长期发展提供基础支持的同时，能够为企业带来直接的效果，可以在短期内帮助客户降低成本。