时间： 2019-01-11 浏览人数： 0
产品简介
您可能面临的困惑：
·企业多级管理分工不清晰，多头管理与无人管理现象并存；
·机构和人员设置不合理、岗位职责不清，存在混岗、工作交叉重叠等现象，导致员工相互推诿；
·缺乏书面的、清晰的、具有实操性的业务管理流程指导文件；
·管理基础薄弱，无论是硬件设施，还是服务人员、技能培训等软件设施都十分薄弱，提升基础管理的任务十分繁重……
流程是企业业务的载体，是一种高阶的管理理念，是企业价值能力的传承，战略落地的重要手段。经过十多年的实践和研究，南方略已经掌握电信科技页巨头华为的流程实践经验，拥有多名华为几年工作经验的流程管理专家，帮助众多中国企业完成核心流程再造，全面提升客户的流程管理水平。
南方略在世界一流的流程管理技术与方法基础上，结合丰富的行业经验和实践，开发了成体系的行业流程人生就是搏尊龙的解决方案。
南方略咨询可以做什么
南方略引入并开发了适应中国企业的流程管理体系方法论和技术，包含：
• 流程管理成熟度评估
• 流程规划
• 价值链与业务架构设计
• 流程设计和推行
• 流程管理机制
• 流程管理规则与制度
• 流程owner体系
• 流程管理组织运作
• 流程运行评估
• 流程测评
• 流程审计
• 流程绩效监控和改进
• 变革管理
• 流程管理与it管理的集成
【ltc流程规划设计】
《ml管理线索流程设计》
《ml线索管理指导规划》
《ml管理线索流程设计》
《客户痛苦链和决策链设计》
《线索记录评审机制设计》
《线索培育策略与计划规划》
《ml管理线索raci设计》
《ml线索管理汇报机制设计》
【mo管理商机流程设计】
《mo管理商机：商机立项子流程设计》
《mo管理商机：标前引导子流程设计》
《mo管理商机：制定并提交标书子流程设计》
《mo管理商机：谈判和签订合同子流程设计》
《市场活动动作指导设计》
《mo管理商机raci设计》
《立项决策ati评审规划》
《商机项目策划设计》
《商机项目任务书设计》
《立项决策ati评审流程设计》
《投标决策atb评审设计》
《标书评审检查流程设计》
《标书规范性自查流程设计》
《签约决策atc评审机制设计》
《签约评审检查机制设计》
【mce管理合同执行流程规划设计】
《mce管理合同执行：管理回款子流程设计》
《mce管理合同执行：合同变更子流程设计》
《mce管理合同执行raci规划》
《回款监控机制设计》
《合同变更决策actc评审机制设计》
南方略咨询ltc营销流程规划部分理论方法模型
南方略咨询为您提供的服务
流程框架规划：结合企业发展战略要求进行流程管理的顶层设计，包括形成企业端到端流程框架和分类分级的流程清单，为流程管理建立起清晰的结构框架；明确各级流程的责任人，落实流程执行监控与持续优化的责任主体；明确后续流程管理各模块工作规划及实施计划，持续推动流程型组织建设。
关键流程梳理优化：梳理结合企业现状问题和业务管理重点，选择关键业务域（如研发、供应链、营销、财务等）流程进行梳理优化，明晰跨部门的职责和接口/协同关系，打破部门壁垒；建立业务运作的表单模板和标准规范，使企业过去的成功经验得以有效的积累和传承，提升组织运作效率。
管理体系整合：建立一体化流程制度文件管理体系，以流程为主线，整合企业各类管理体系和制度标准，将多套管理体系要求最终融合落实到一套流程实现，实现多标合一。
流程长效机制建立：建立流程管理的治理机制，形成基于kpi的流程绩效监控、流程审计和持续改进机制；进行流程管理的专业人才培养，保障企业流程管理的长效落地。
流程建模和e化：通过流程建模软件，实现公司流程全景图建模和展示，方便员工学习和管理；提供流程e化需求建议，实现流程的it固化。
南方略咨询ltc训战营部分现场照片
南方略咨询也提供ltc企业内训训战辅导，由华为原ltc项目主管老师亲自带队指导
南方略咨询帮您实现的价值
建立支撑战略落地的端到端流程体系。
清晰化流程制度框架，解决管理交叉或真空地带。
沉淀企业管理经验，形成标准化规范化业务运作。
形成流程长效机制，保障流程持续优化和执行落地