【不容错过】开年学习不停步!ltc从线索到回款营销流程如何构建与落地?来了就知道!-尊龙官方平台

【不容错过】开年学习不停步!ltc从线索到回款营销流程如何构建与落地?来了就知道!

时间: 2022-01-05 浏览人数: 0

摘要:

营销决定企业生死,可是很多企业的营销流程体系是散乱无序、效率低下。难以有效跟踪培育线索,难以快速响应客户需求;面向客户界面混乱,甚至互相“甩锅、踢皮球”;销售人员更多单兵作战,难以形成战斗力;即便参与一些投标,但市场中标概率小,中标也多以低价中标为主;中标了交付也存在各种各样风险与问题,不得不投入巨大成本去交付项目,回款缓慢甚至最后成为“烂尾工程”;应收账款居高不下..... 这时候,就很有必要梳理并重造流程,并且基于流程,进行销售能力提升,构建出有执行力、有创造力、有活力的狼性营销组织。

ltc从线索到回款,聚焦企业核心业务、贯穿业务主流程,从而推动企业实现真正做到“以客户为中心”。通过贯通从线索到现金的业务流程,解决端到端的问题,打破企业各个部门墙,使ltc中l(leads, 线索)到c(cash, 现金)的过程加快,不但能够实现“多打粮食多产出”,完成业务增长目标,而且能够“增加土地的肥力”,推动业务可持续性增长!


2021年5月、10月、12月,南方略咨询、南方略商学举办了三期《ltc从线索到回款营销流程变革训战营》,场场爆满,吸引了众多企业的关注、参与和争相好评。面向即将到来的2022年,坚持以客户为中心、持续聚焦客户价值创造,再造端到端营销流程,实现营销能力的组织化跃升,正在成为越来越多企业的共识!


有鉴于此,南方略定于2022年1月15-16日,于深圳举办2022年第一期(总第四期)《ltc从线索到回款营销流程变革》训战营!ltc从线索到回款营销流程如何构建,如何落地?中国系统营销理论创始人、南方略咨询董事长刘祖轲亲自授课,全方位解答,引领ltc营销流程变革最前沿!


活动详情:

培训主题:

ltc从线索到回款营销流程变革


培训日期及安排:

2022年1月15日-16日深圳市南山区



尊龙官方平台的介绍

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▪20年系统营销深度服务及企业陪跑经验,服务100 ipo企业

▪20年咨询行业遥遥领先,用系统营销助1000家企业成为行业标杆

▪《销售与市场》杂志“商战十年·本土最具影响力营销咨询公司”

▪入选campaignbriefasia“2021年中国十大营销策划公司”


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讲师介绍

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南方略领军人物刘祖轲:

中国系统营销理论的创始人

本土“十大营销咨询公司”南方略公司创始人

清华大学首届统招全脱产工商管理硕士

世界500强华为公司投标管理办创始人之一

服务诺普信、芭田、鲁西化工、铁骑力士等多家农化行业标杆企业

深圳市咨询业专业委员会专家组组长

华友会华为文化研究院副院长、华友营销分会会长

清华大学、电子科技大学、安泰管理学院、中山大学等多所大学客座讲师

  经历:

  曾在国外从事国际市场营销,回国后先后任职于东风汽车公司、华为公司等,是中国以"实战"著称的资深市场营销管理专家和"实质性为客户解决问题"的咨询倡导者。

     成果:

  著有《人生就是搏尊龙的解决方案营销实战案例》、《系统营销》、《深圳基因》、《《中国管理顾问手册》、发表过《如何破解“价格高”和“不赚钱”两大营销难题》、《系统营销,市场霸主的成功之道》及《华为如何打造一支营销铁军》、《向华为营销学习什么》、《华为为什么不砸广告》、《工业品品牌是公的,快消品品牌是母的》等数十万文字的论文和著作。

  成功服务过的企业:

有阳光电源(2020年销售193亿元,市值2000多亿元)、杰克缝纫机(年销售60亿)、英威腾变频器、清华机电、东方精工、万鑫机电、白云电气、中捷股份、华飞工控、瑞凌焊机、徐工集团、江苏大全、远东电缆、广西新海通信、马可波罗、中通搅拌车、海伦哲高空作业车、江苏国强、南波集团、东风汽车、凯强力工程机械、长园电气、珠海优特、浙江传化、东风传动轴、博德精工、晶石电子、上海711研究所船舶发动机、豪鹏电池百余家企业。被中国管理科学学会、国际管理学会(imi)、国际职业经理人协会(ipma)共同评为“优秀管理专家”!

     授课风格:

培训过千余场,学员过数万人;幽默、风趣、激情、极富有感染力、很受企业和学员好评。


收益预知

1)转变市场经营理念:拓展系统营销视野,重塑系统营销暨企业发展认知,推动市场经营的理念实现从“狩猎型” 向“耕耘型”的转变,加强线索挖掘和线索培育,强化售前的营销运作,实现向“精耕细作”的经营模式转变!

2)建立流程管理闭环: 掌握流程端到端和结构化的思考方法、掌握ltc流程变革的核心模型和工作思路,快速诊断自身业务短板,提炼高效价值流,识别出到达业务目标的最短路径,降低管理成本;通过业务规则植入流程,使整个业务过程、科学决策、风险可控!

3)突破业绩增长瓶颈:理解ltc从线索到回款营销流程在系统营销创新及可持续发展中的价值,找出ltc的关键优化方向与落地战略的主要抓手,更好地完成业务增长目标,推动业务可持续性增长!

4)团队系统复制放大:构建以铁三角为中心的面向客户的运作体系,形成一套标准打法,进行模式化复制,提高中标率,个人能力转变为组织能力;通过流程固化、复制20%老鹰的实战经验,让80% 菜鸟也变成老鹰!


欢迎洽谈

tel: 18676763252(杜老师)

186 6430 5161(刘老师)

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