产品线规划与产品策划-尊龙官方平台

产品简介


工业时代,企业大多仅关注产品销售,而在互联网时代,产品力的重要性凸显。随着产品生命周期的不断“快进”,产品的辉煌期大大缩短,更新迭代加速。

产品线管理目标是构建结构合理的产品线,而新产品规划是达成这一目标的重要环节之一。新产品规划由新产品构思、新产品测试和新产品战略三部分组成。其中新产品构思来源于品类吸引力和需求缺口分析,新产品测试包括概念测试、口味测试、包装测试以及价格测试,新产品战略包括目标市场和品牌定位。



 服务内容


当前企业产品线规划方面遇到的问题:

1.频繁进入新的市场,但缺乏一个系统的方法来分析市场和规划产品;

2.缺少模板和方法,市场/研发人员在产品规划中难以有效承担其职责;

3.规划的新产品与实际开发的产品匹配度低,或推到市场后竞争力不强;

4.考虑市场有多大,但不知道如何结合企业自身情况;

5.只了解自己有什么样的技术,不清楚客户的价值主张;

6.用片面标签定位客户,不对用户进行细致的研究和分析。

南方略产品线规划与产品策划的关键要素包含:

产品线规划

产品usp

产品定位

目标客户

产品价值

产品口号

产品功能

产品价值支撑


尊龙官方平台的优势


• 明确公司总部的定位,即帮助客户确定公司作为业务单元/产品线管理者或总部对各业务的管控方式选择。

•明确关键价值交付体系(跨部门流程体系)的建设方向

• 明确总部的关键支撑职能建设方向(人力资源、文化、财务等)

•在mm框架及“战略规划workshop”方法论的指引下,引导客户制定公司业务战略规划,包括:

  1.帮助客户理解市场和识别各种机会

  2.在顾问指导下,利用自身对业务的理解和外部数据资源,形成公司层面战略

  3.在公司范围内对公司层面业务战略规划达成共识

  4.形成公司层面战略规划方法,让客户能够持续根据外界环境变化制定和优化公司层面战略

  5.帮助企业构建产品线市场管理和产品规划(mm)体系,包括规划流程和规划组织体系

  6.辅导企业进行产品线中短期规划,解决过程中遇到的疑难问题

  7.参与企业产品规划过程中的评审

mm市场管理流程的六个步骤


方法与理念


产品线/产品事业部(bu/pl)模式是企业发展壮大过程中的必由选择。南方略咨询根据三种典型的bu/pl组织模式,帮助企业建立高效的产品线运作管理体系,发挥优势,克服弱点,尤其帮助企业解决推行产品事业部制过程中存在的短期行为明显、研发创新弱化、部门壁垒重重、协同效应下降等突出问题。 



企业实施产品线组织调整或变革后,需要从公司战略指导、管控与支持、产品线实体组织运作、跨部门组织运作、全生命周期流程运作、与平台/部门协同6个方面强化运作管理,以实现产品线横向打通!



从实施层面,还需要以产品为单位,建立产品生命周期管理体系,实现产品生命周期的价值最大化。


产品线规划与产品策划图片4.png


客户案例


四川铁骑力士集团

广西田园

普世贸易(深圳)有限公司

浙江新杰克缝纫机有限公司

湘西荣昌集团生物高科技有限公司

长沙艾捷能电子科技有限公司

浙江中横窗业有限公司

重庆建峰化肥有限公司

高达利纺织发展有限公司

深圳市兴天下科技有限公司

钻之韵珠宝首饰有限公司

深圳市万信达环境绿化有限公司

浙江乐吉化工股份有限公司

深圳和宏实业有限公司

山东玉成生化农药有限公司

中山市中南烛业有限公司

齐齐哈尔市富尔农艺有限公司

深圳市鸿科贝缇服饰实业有限公司

中盐安徽红四方股份有限公司

杭州传化日用品有限公司

江苏国强镀锌实业有限公司

佛山奥力图卫浴洁具有限公司

广州市珠江饼业食品有限公司

广东福尔康化工科技股份有限公司

天津春发食品配料有限公司

中通汽车工业集团有限责任公司

福建归来客有机茶叶有限公司

深圳市优宝惠新材料科技有限公司

许昌恒源发制品股份有限公司

山西长达交通设施有限公司

洪洞恒富美尔美陶瓷有限公司

中山市天富石油化工有限公司

广州市欧贝佳精细化工有限公司

环球石材(东莞)有限公司

山东聊城鲁西化工销售有限公司

广西田园生化股化有限公司

西藏山南雅拉香布实业有限公司

深圳市鸿泰门窗有限公司

长沙新振升集团有限公司

四川铁骑力士实业有限公司

重庆新新疆泰昆

深圳八方纵横生态技术有限公司

深圳市润康植物营养技术股份有限公司

浙江盾安智控科技有限公司

东莞市伊贝瓦生物科技有限公司

汕头市卓雅玩具有限公司

深圳溉朴农业科技有限公司

深圳市欧龙优新材料科技有限公司

湖北格林凯尔农业科技有限公司

深圳市拓智者科技有限公司

万事达

华强化工

荣盛集团

品山兔业

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