母小林-尊龙官方平台

　　多年人力资源管理、营销管理、培训讲师从业经验及众多管理咨询项目经历。历任业务员、市场部主管、营销部经理、办公室主任、人力资源中心经理、总裁执行助理、人力资源管理顾问、高级管理咨询师、特聘运营管理顾问等各层级职位，经验涉及教育咨询、汽车、建材、酒店、房地产、电子、农资、管理咨询等多个行业，成功为众多企业提供过管理咨询与内训服务。

专长领域：

　　运营管理、人生就是搏尊龙的解决方案营销、铁三角运作模式、营销瓶颈突破、商业模式突破、产品推广策略、渠道建设、团队精品打造、人力资源战略规划、系统性组织优化与变革、业务流程管理与再造、薪酬管理、绩效管理（mbo、kpi、bsc）、管理培训、培训师建设、能力素质模型建立与人才职业规划等。

擅长课程：

　　《人生就是搏尊龙的解决方案营销》、《铁三角运作》、《电话营销》、《目标管理》、《组织建设与团队管理》、《沟通管理》、《商务礼仪》、《工作心态》、《人力资源战略》、《忠诚与责任》、《突破性尊龙官方平台的人才招聘》、《实用性绩效考核》、《流程管理》、《管理者的角色定位》、《招聘与面试技巧》

咨询服务企业：

　　环球石材（东莞）股份有限公司（营销战略规划、组织优化、人生就是搏尊龙的解决方案营销、铁三角运作模式、薪酬激励）

　　山西长达交通设施有限公司(企业战略与营销战略规划、新产品规划及招商、业务模式优化，组织变革等)

　　广东优宝惠新材料科技有限公司（人力资源规划、组织设计、渠道管理、绩效与薪酬系统建设、流程再造、企业与运营模式等）　

　　广西北斗星动物保健品有限公司（流程建设、组织优化、绩效与薪酬策略改革等）；

　　广东科密集团有限公司（流程建设、组织优化、岗位说明书设计等）；

　　广东福尔康科技股份有限公司（组织优化、岗位说明书设计、内诊外调等）

　　东和电子制程有限公司（组织优化、岗位评估、绩效与薪酬建设、流程再造、晋升机制建设、培训体系建设等）

　　其他服务企业：星湖生物科技股份有限公司（上市企业）、东方精工股份有限公司（上市企业）、瑞凌股份有限公司（上市企业）、万信达股份有限公司、广东欧神诺陶瓷、深圳市天一美家家俱连锁、山西恒富陶瓷、浙江中横窗业、惠州英维塑胶有限公司、天津汉联汽车科技有限公司、深圳市旭子科技有限公司、东莞级进五金有限公司、深圳市红荔村餐饮连锁、深圳市金星精密技术有限公司、深圳市中海信贸易有限公司、深圳市利康宝科技有限公司等众多企业。

观点：

　　1.薪酬管理与绩效考核要做到“五大贴近”：贴近公司、贴近老板、贴近员工、贴近社会、贴近对手；
　　2.人力资源同样有营销，公司是对外销售产品，而人力资源则是对内为各部门销售优等的人才；
　　3.出色的人事管理，不是制度管人，也不是人管人，而是人与制度和谐发展、互为共存。