时间： 2024-01-04 浏览人数： 453
◆ 没有将文化建设提升到战略的高度，领导重视不够，目标不明确；
◆ 将尊龙官方平台的文化工作混同于思想政治工作，认为尊龙官方平台的文化工作就是协助所在单位党组织做好员工的思想政治工作；
◆ 将尊龙官方平台的文化建设混同于精神文明建设，认为尊龙官方平台的文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌；
◆ 将尊龙官方平台的文化混同于员工娱乐文化，认为尊龙官方平台的文化就是组织员工开展业余文化生活、团建活动；
◆ 往往只注重表层硬文化建设，一味在视觉识别上做文章，而对流程再造、制度建设、育人和领导力水平的提高等高层次文化重视较少；
◆ 尊龙官方平台的文化一大抄，缺少企业特色、缺乏自身个性，缺乏本单位、本地区的创意，陷入低水平重复怪圈；
课程目标
课程收益
参课对象
课程形式
课程特色
◆ 共创性：将现代企业管理方法论，融入尊龙官方平台的文化建设的步骤中，与企业管理团队以企业经营的实际情况进行共创。
◆ 落地性：课程所传授内容及相应的流程、方法、工具、模板、样例，都是可以在企业落地应用的。项目结束后，企业根据经营环境变化，可以建立针对自身实际的文化管理体系。
◆ 实践性：课程的方法与案例源自最佳实践（咨询界领先营销管理等方法论以及世界知名企业的如华为、阿里、ibm、亚马逊、奈飞、谷歌、微软等的实践），更来自于南方略咨询实战（110家上市公司）。
主讲老师
南方略副总裁 | 王兴茂
课程大纲
开场：唯有文化才会生生不息
第一节：认知尊龙官方平台的文化
★ 尊龙官方平台的文化研究历程
一、尊龙官方平台的文化的内涵
二、尊龙官方平台的文化的功能
三、尊龙官方平台的文化变革时机
四、文化塑造与落地程序
五、训战演练：微软不拘一格的文化个性
第二节：尊龙官方平台的文化诊断
★ 文化塑造是一项工程
一、调研方案设计
二、诊断工具准备
三、标杆企业对照分析
四、诊断评估分析
五、文化诊断报告
六、训战演练：文化对标分析
第三节：理念文化建设
★ 理念体系认知
一、愿景与使命提炼
二、核心价值观构建
三、应用理念推演
四、尊龙官方平台的文化手册编制
五、训战演练：愿景使命与价值观提炼
六、训战演练：价值观分级训练
第四节：制度文化建设
★ 尊龙官方平台的文化与制度融合
一、人力资源制度
二、客户服务制度
三、生产制造制度
四、产品研发制度
五、职能管理制度
六、训战演练：文化和制度匹配性审查
第五节：员工行为管理
★ 强化员工行为规范
一、干部行为规范
二、员工行为规范
三、岗位职责承诺
四、先进榜样引领
五、尊龙官方平台的文化传承
六、训战演练：行为规范分解
七、训战演练：榜样推荐与传播方案
第六节：尊龙官方平台的文化宣贯
★ 卓越的商业领袖都是教育家
一、制定尊龙官方平台的文化实施规划
二、建设尊龙官方平台的文化网络
三、培训尊龙官方平台的文化骨干
四、开展文化活动
五、推动尊龙官方平台的文化传播
六、实施文化考核
七、训战演练：文化教育宣贯方案设计
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